转型循环与 AI 公民开发模式
将业务挑战转化为实用方案。
建立一套连接业务重点、方案交付与价值追踪的运营方法,让员工在数字团队的指导与治理下自行开发 AI 工具。
员工自行开发规范化的 AI 工具,价值由构思至交付全程可追踪。三年内通过企业自动化节省的运营成本
通过开支分析发掘的节省机会
个国家,支持财务、人力资源、IT 及供应链共享服务
科技行业经验,其中超过 10 年担任高级管理职位
表彰在 BD(财富 500 强全球医疗科技企业)开创企业自动化的成就。
表彰在企业自动化及流程改善方面的贡献。
曾参与两家获 SSON 表彰的机构:BD(2018)及 Sanofi(2022)。
入选 SSON 2017 年《智能自动化市场报告》,与 ANZ、Dell EMC、EY 及 Walgreens 并列。
项目
21 个真实业务问题,每项均有实际成果。
将业务挑战转化为实用方案。
建立一套连接业务重点、方案交付与价值追踪的运营方法,让员工在数字团队的指导与治理下自行开发 AI 工具。
员工自行开发规范化的 AI 工具,价值由构思至交付全程可追踪。从构思到可用的应用程序,借助 AI 加快实现。
在设计、开发、测试及发布各阶段运用 AI 辅助,并保留人工监督与质量控制。
缩短由构思至发布的周期,并内置人工监督。从零开始建立企业自动化。
创立并扩展全球 RPA 卓越中心,由第一位毕业生起步,发展成跨越多家战略供应商、超过 60 人的交付及 DevOps 团队。
三年内节省 $10M+ 运营成本。确保大规模企业自动化稳定运行。
通过集中监控、事件与问题管理、运行手册及发布管控,管理整个自动化系统。
250+ 个机器人 · 100+ 台服务器 · 97% 运营 SLA 达标率从解答 IT 问题到自动处理服务请求。
主导实施一个整合 ServiceNow 与 RPA 的 AI 聊天机器人,为 IT 支持及自动化流程提供单一入口。
以单一入口处理 IT 支持及自动化请求,已在 BD 上线。将创意工作、客户与审批集中于同一平台。
以技术主管身份联合创办云端平台,连接创作者、客户经理与客户,共同处理创意需求、审阅以及数字内容与素材管理。
需求、审阅与审批集中于一个平台;初创企业由零开始联合创办及开发。将 AI 工具转化为实际业务能力。
通过发掘应用场景、AI 素养培训、工作坊、巡回推广、辅导及治理,主导 Microsoft 365 Copilot 及内部生成式 AI 的推广。
覆盖 400+ 名员工 · 墨尔本厂区 AI 巡回推广参与率 95%将性格洞察与个性化教练及职业发展相结合。
开发 AI 辅助工具,结合性格洞察与 GROW 教练模型,制定量身定制的发展计划并探索职业路向。
以结构化、个性化的发展计划取代一刀切的教练模式。以自动化取代人工处理订单。
实施 RPA 自动录入订单,减少人工作业并提升流程可追溯性。
每年节省 $100K 运营成本。将采购数据转化为节省机会。
开发 AI 分析工具,提升开支透明度、发掘节省机会,并支持采购及财务部门追踪效益。
发掘约 $3–4M 的节省机会。让企业报表统一且易于使用。
在财务、人力资源、IT 及供应链建立规范化的 Power BI 自助分析能力,取代分散的电子表格报表。
Sanofi 全球共享服务的 Power BI 使用率由 0% 提升至 80%。按业务价值确定投资优先次序。
设计 AI 工具,整合、评估并排列整个制造网络的项目优先次序,实现项目层面的价值追溯。
1,000+ 个项目按业务价值排序,整合为一份网络路线图。探索在工厂实时检测危险。
开发计算机视觉原型,利用智能眼镜及摄像头在生产巡检中识别潜在危险。
在 GxP 受监管工厂完成即时危险检测原型。以语音即时获取运营知识。
开发语音驱动的 AI 虚拟人,让操作员直接连接已批准的程序、知识库及运营数据。
操作员无须离开生产线,即可以语音查阅已批准程序。将运营数据转化为实用的制造洞察。
交付符合 FDA 规定的数字方案,并在 Power BI 及运营系统之上加入 AI 分析层,提升信息透明度并减少人工数据准备。
减少人工数据准备,加快取得运营洞察,并符合 FDA 规定。处理查询及预约的 AI 接待员。
开发结合语音与即时通讯的多语言助手,处理客户查询并支持预约流程。
以多种语言自动处理查询及预约。解答访客查询的数字接待员。
为自助服务终端及接待处开发对话式 AI 虚拟人概念,以互动方式解答常见问题。
无须工作人员在场,也能解答访客常见问题。探索能看、能听、能感知情绪并记住上下文的 AI。
开发实验性多模态助手,结合语音、视觉输入、情绪感知及情境记忆,使互动更连贯、更具同理心。
具备情绪感知及上下文理解的多模态 AI 对话。让神经反馈数据更易理解。
开发 AI 辅助报告概念,将神经反馈疗程数据转化为结构清晰、通俗易懂的健康摘要。
将疗程数据转化为通俗易懂的报告,减少人工撰写时间。以数字化转型革新资源规划及服务提供。
参与一家非营利服务机构的资源管理及参与者规划项目,并探索以语音识别及计算机视觉支持运营流程。
资源规划更完善,参与者服务衔接更紧密。不止解答问题,更能管理任务、流程及持续对话。
自行建立并日常使用的多智能体 AI 平台,连接邮箱、即时通讯、个人知识库、财务追踪、记账及加密货币投资流程,能处理多步骤任务、在往来对话中保持上下文,并跨应用程序协调跟进事项。
每日端到端处理多步骤的行政、沟通及财务工作。经历
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由软件工程师到科技主管
由软件工程起步,逐步晋升至科技领导职位,曾任职于澳大利亚红十字会 Lifeblood、英美烟草(BAT)及多家科技初创企业。经验涵盖企业系统、数据分析、CRM、ERP 及数字运营,包括联合创办云端创意工作流程平台,以及开发受监管的血液安全应用程序。
RPA 及运营经理(全球 RPA 卓越中心创办人)
创立并扩展 BD 全球 RPA 卓越中心,发展成跨越多家战略供应商、超过 60 人的交付及 DevOps 团队,并建立企业级治理及运营模式。三年内节省 $10M+ 运营成本,并主导自动化日常运作,包括支持 250+ 个机器人的数字指挥中心。
全球数据分析及自动化主管 — Sanofi
主导财务、人力资源、IT 及供应链共享服务的全球数据分析与自动化工作,管理 10 人团队。在波哥大、吉隆坡及布达佩斯设立卓越中心,统一治理及交付标准,并通过规范化的自助分析,将 Power BI 使用率由 0% 提升至 80%。
顾问委员会成员 — 共享服务及外包网络(SSON)
参与行业讨论及会议议程策划,聚焦数字化转型、自动化及全球商业服务(GBS),分享企业转型及共享服务管理的实践经验。
数字化主管(澳大利亚及中国)兼 AI 负责人,12 个生产基地制造网络 — Pfizer
负责 Pfizer 澳大利亚及中国厂区的数字、AI 及数据分析工作,并以 AI 负责人身份统筹其 12 个生产基地的制造网络。制定数字化战略、投资优先次序、负责任 AI 治理及推广,在 GxP 受监管运营中统筹 20 多个数字及 AI 项目。
同事评价
一位富创意、充满热诚的领导者……Wilkins 建立了一支非常稳固的团队,成功部署了首批机器人。
启动一项新技术从来都不容易,但 Wilkins 处理得从容而得体……他总能把事情办妥。
Wilkins 是一位具远见的领导者……他总是比别人多想两三步,保持灵活,并以结果为导向。
在全球服务领域中,率先在整个机构以机器人推动数字运营及流程自动化的先驱之一。
摘录自 LinkedIn 推荐,中文为翻译。在 LinkedIn 查看英文原文
关于我
我在科技行业拥有超过 20 年经验,其中十多年担任高级管理职位,经验涵盖全球制药、医疗科技及共享服务机构的数字化转型、AI 应用、数据分析与自动化。
我的工作致力于连接业务策略与实际交付,从制定转型路线图及投资优先次序,到建立团队、运营模式及组织能力。在受监管环境中的工作经验,也塑造了我在治理、负责任 AI 及可持续推广方面的方针。
我从软件工程起步,至今仍热衷于亲手开发。本网站的项目反映了我经验的两个面向:一方面领导企业转型,另一方面亲身投入新兴科技。
墨尔本大学软件工程学士(荣誉)· The Hackett Institute 全球商业服务文凭 · 精益六西格玛黑带 · Certified SAFe Agilist · Microsoft Power Platform 认证
英语 · 粤语 · 普通话 | 澳大利亚墨尔本 | 澳大利亚公民
企业自动化的数字指挥中心运营模式。
为共享服务领导者阐述 IT 自动化策略。
以科技实现卓越服务与运营。